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供應商管理手冊
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底下是 供應商管理手冊 的內容簡介
本書是企業專門針對供應商管理工作而撰寫的實務工具書。
資料統計證明，採購體系每節約1%就相當於行銷系統增加純利潤5%，在今天的殘酷競爭環境下，市場行銷部門要增加5%純利潤會越來越難，而我們向採購體系要節約成本，相對來講則容易很多。
隨著市場競爭的加劇，企業從重視生產、行銷已經逐步發展到重視採購、物流和供應鏈的時代。採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範，採購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。
企業戰略所關注的首要任務是創造競爭優勢。為了能在新的經營環境下競爭，企業的競爭優勢必須體現在成本、品質、交貨績效、備貨週期、新產品上市時間和靈活性等各個方面。
本書涵蓋了供應商到企業需求方之間的貨物供需、技術、資訊、評估、服務、扶持的全部過程。企業對於供應商實施有效的管理活動、經營、策略，通過實施有效的計畫、執行與控制等一系列採購管理活動，企業可以有限的資金確保經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營品質等方面發揮著積極作用。
本書從供應商管理概述、供應商的選擇與認證、供應價格、產品供應的品質控制、產品供應的交期控制、供應商的績效考核以及供應商關係管理等方面，全面闡述了企業在供應商管理過程中需要注意的問題，並通過案例、圖表解說，生動地展現了供應商管理各部份管理活動的基本方法、基本原則及基本步驟。
本書著眼於為採購部專門針對供應商的應對方針，提供一套翔實而先進的工具指南，內容涉及採購的各層面，是採購部不可不讀的好書。本書在材料的選取上，緊扣關鍵問題，非常具有針對性和可操作性。
本書語言淺顯，脈絡簡單清晰，注重實踐應用，追求化繁為簡，配合相應的圖表，既強調企業採購流程的標準管理，又重點突出採購過程中的精細化管理，能幫助採購部把握採購的各個環節，最終能以最合理的價格，在最短的時間內高品質地完成採購任務。
作者： 秦啟佑
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2013/05/23
- 語言：繁體中文
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英國衛報報導，美國電商亞馬遜在今年三月派出審計人員到大陸富士康代工廠，發現富士康雇用了大量非法派遣員工，這些員工不是薪資過低就是工作超時。
大陸工作的派遣員工生病、休假時都無法領到薪水，且在公司暫停生產期間可以不支薪解雇。大陸已經在2014年修法，規定公司派遣員工比例不得超過10%，阻止企業利用大量派遣員工節省生產成本。
但根據大陸勞工權利組織「中國勞工觀察」10日發表調查，有富士康多達40%員工是派遣員工。這些派遣員工加班費是照鐘點計算，而非法定的1.5倍工資。
另外，富士康衡陽廠的員工薪資，低於其他大陸地區富士康廠員工薪資。衡陽的員工每月基本薪資為204英鎊（約台幣8345元）；而深圳的蘋果代工廠員工每月起薪則是280英鎊（約台幣11455元）。
中國勞工觀察調查員臥底一個月期間，發現許多員工都因為超時工作疲憊不堪，並在休息時間補眠。
中國勞工觀察執行長李強上個月寫信給亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），提到富士康僱用大量派遣工，已經違反大陸勞動法規，「希望你能迫使你們的代工廠改善工作環境，在有道德的標準下生產亞馬遜產品」。
亞馬遜則透過聲明表示：「亞馬遜以立刻要求富士康?陽廠制定改善計畫，並請他們詳細說明他們解決問題的計畫，我們將會定期評估，去監控實行情況是否遵守我們的代工廠準則。我們將致力確保問題解決。」
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